近年高速增長的背后，催生了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單調(diào)、低價競爭以及創(chuàng)新力匱乏等多重亂象，這些在過去被行業(yè)高速增長所掩蓋的問題，在地產(chǎn)危機和全球化工原材料暴漲等挑戰(zhàn)的前后夾擊之下，終于在2022年年初得以全面爆發(fā)，拉響了行業(yè)的“紅色警報”。
協(xié)會發(fā)布的《利潤預(yù)警》告訴了我們一個不得不面對的事實：涂料行業(yè)2021年總體產(chǎn)量及主營業(yè)務(wù)收入處于正增長，但利潤總額增速自三季度初出現(xiàn)斷崖式走低，四季度初即進(jìn)入負(fù)增長，全年利潤總額總體為負(fù)增長。
原材料上漲，的確是行業(yè)拉響“紅色警報”的直接原因。而另外的一個原因就是創(chuàng)新能力的缺乏。在行業(yè)里有個老生常談的話題：“內(nèi)卷”。其實，這樣的一種情況存在已久，只是一直強調(diào)，但實際上還是依舊故我。然而，小編想告訴大家的是：內(nèi)卷之下，豈有完卵？
沒錯！內(nèi)卷之下，誰都是輸家。此前，由于長期的“內(nèi)卷化”競爭，涂料行業(yè)始終都是在夾縫中生存。激烈的價格競爭，并沒有改變行業(yè)的格局。內(nèi)卷的背后是涂料行業(yè)近年重復(fù)建設(shè)快速擴(kuò)張、產(chǎn)能過剩、創(chuàng)新匱乏、成本無法傳導(dǎo)到下游等綜合性困局。
再者，“劣幣驅(qū)逐良幣”的例子時有發(fā)生，在政府提倡的質(zhì)量中國和工匠精神的大環(huán)境下，不應(yīng)該出現(xiàn)這種不和諧的現(xiàn)象，而未來的涂料行業(yè)將會出現(xiàn)三種結(jié)果：第一，直接淘汰不思進(jìn)取的落后產(chǎn)能型企業(yè)，因為冰點的利潤已經(jīng)承載不起一個低品質(zhì)企業(yè)的發(fā)展動力；第二，行業(yè)出現(xiàn)整合現(xiàn)象，向著規(guī)模化方向發(fā)展，做成行業(yè)的旗艦，規(guī)范管理，向規(guī)模和管理要效益；第三，向細(xì)分化方向發(fā)展，以專、精、特的精神提升行業(yè)品質(zhì)，做到剛性內(nèi)循環(huán)。
新年伊始，國內(nèi)外頭部涂料企業(yè)就陸續(xù)官宣漲價。然而，不同于上游原材料企業(yè)，漲價帶來的是盆滿缽滿的利潤飆升，涂料行業(yè)的漲價更像是一種“無奈之舉”。年初至今幾十家涂料企業(yè)漲價，看似陣仗較大，浩浩蕩蕩，甚至有人戲稱涂料行業(yè)終于顛覆了歷史，打了一種翻身仗，有了更大的議價權(quán)，但是事實真的如此嗎？業(yè)內(nèi)人士表示，光鮮亮麗的背后“漲價”其實只是一劑“止疼劑”。
在使用“漲價”這劑“止疼劑”的時候，我們就要開始思考保命的“良方”。在小編看來，現(xiàn)代消費者消費水平和消費能力的提升從市場需求的角度決定了涂料產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的必要性。
而產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型之路又需要我們做些什么呢？一方面高端產(chǎn)品的需求量明顯增加，一些低端產(chǎn)品遭到了淘汰，這為企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)指明了方向。
另一方面，對于涂料企業(yè)而言，企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)不僅是利潤的提升，更重要的是保持利潤率的提升。這樣就要求企業(yè)能夠合理的把握市場的需求方向，尤其是能夠在某種需求處于萌芽時期時準(zhǔn)確的抓住機遇，對相關(guān)產(chǎn)品進(jìn)行開發(fā)和生產(chǎn)。新產(chǎn)品的設(shè)計與開發(fā)能為企業(yè)帶來全新的希望，也點燃了其接下來生存發(fā)展的希望。
最后，小編想總括的是，我們涂料企業(yè)想要走得更遠(yuǎn)、更好，就必須摒棄傳統(tǒng)的競爭思維和模式，加強自己的研發(fā)技術(shù)優(yōu)勢，去比拼技術(shù)，走向差異化競爭，以實力取勝，以品質(zhì)取勝才是生存之道。
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